日期：2020/1/11 12:16:54 發布：
2020年1月10日下午，佳合集團2019年工作總結大會暨2020年工作目標宣導大會在集團綜合辦公樓六樓會議室隆重召開。佳合集團公司董事長謝殿峰、常務副總裁張紹成、集團副總裁兼分公司總經理袁蘇、營銷副總裁杜紅秋、財務副總裁楊明、集團總裁助理兼徐州佳合總經理楊建攜集團公司高管、各單元負責人、各加工廠管理人員以及全體后勤科室人員等190多人參加會議，同時邀請了合作飼料公司總經理參加了本次會議。
會上，佳合集團總裁謝殿峰首先作佳合集團2019年工作總結及2020年工作部署，并客觀指出佳合集團在過去的一年中取得的成績和存在的不足。謝殿峰總裁稱，2020年，對我們整個行業都是大發展的一年，我們佳合集團也緊緊抓住了發展的契機，通過2000多名佳合人的共同努力，通過集團決策層的運籌帷幄，通過執行層的嚴格落實，我們在2019年，收獲了累累碩果，創造了諸多歷史新高。1、梳理確立了集團三年發展戰略目標，集團化管理架構的建立及實施。2、集團化管理架構的建立及實施，建立了集團化管理組織架構，對集團公司和分子公司的職責權限進行了梳理明確，通過近半年時間的運行完善，已經基本能夠成熟運轉，為集團的做強做大給與組織保障。3、集團商學院掛牌運行，并成功組織第一屆少校營人才培養計劃實施，實施了內部講師機制并有效落實。4、股權激勵兌現周期按季度實施。5、改造建立了公司展廳，更好地發揮了公司宣傳的窗口作用。受到了來訪人員的一致好評。6、在行業地位方面，公司成功晉級為中國禽業協會白羽肉鴨工作委員會副主席單位，為后續更多更準確更及時獲取行業信息奠定了基礎，也增大了公司在行業的影響力。7、啟動了OA辦公系統，為后續提高辦公效率提供保障。地下停車庫更改為管理餐廳，提振了管理人員滿意度。8、營銷中心駕馭市場能力日趨成熟，鴨血銷售價格提價明顯，高價位柱狀鴨血推廣取得良好業績且后市發力空間巨大。9、商品鴨養殖場順利啟動，第一批養殖效果良好。10、原料中心會同品質中心啟動了藥殘檢測，為藥殘控制提供技術保障。養殖用藥方案自行組方，效果良好。11、禽業公司成功實施孵化一場孵化作業外包，生產數據提高明顯等。
集團副總裁兼分公司總經理袁蘇講話
佳合集團財務副總裁楊明講話
集團總裁助理兼徐州佳合總經理楊建講話
集團營銷中心總監趙廈講話
集團人力資源中心總監韋浩講話
徐州佳合生產副總經理劉順利講話
徐州佳合原料中心總監張峰利講話
合作飼料公司總經理講話
廠長代表梁光偉講話
經理代表閔凡濤講話
科長代表關苗苗講話
科長代表于超杰講話
員工代表許乃文講話
員工代表張敏講話
會中謝總強調：全新的更具挑戰性的2020已經到來，集團將在經營與管理改善提升方面下大功夫：
嚴格按照集團公司董事會的決策部署和下達的經營指標，公司經營層認真研究產業形勢，明確市場范圍和客戶資源，切實有效地推進工作，將重要經營指標和工作任務列入部門考核事項，做到有布置、有檢查、有落實，從而形成上下聯動、各方協調，全面推動各項業務穩步健康快速發展的工作格局。
切實推進先進管理工具的應用、全面預算管理和經營目標責任制，完善改進公司經營戰略、管理模式、組織結構、業務流程和管理機制，努力實現公司管理水平和生產力水平的跨越式發展，提高市場競爭力。
按照“穩健、提質、增效”的原則和搞好規劃、突出重點、形成品牌的要求，堅持走規模化生產、市場化引導、集約化經營、標準化管理的路子。爭取實現企業利益最大化。
繼續調整產品結構，合理規劃生產流程，推進基礎設施建設工作，不失時機地把握生產環節，科學合理地制訂年度生產方案，努力打造規模化、標準化、特色化的產品，保障對外銷售需求。研究提高產品質量的方法和措施，降低由此帶來的經濟損失。
圍繞公司資質管理和隊伍建設，由公司組織制訂年度培訓計劃，重點落實和組織公司員工參加各類職稱評定、專業技術資格培訓取證、執業資格考證、繼續教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場經營、內部管理、團隊建設方面的培訓提高，努力提升經營管理團隊的專業水平。
最后董事長謝總表示：2019年已經過去，機遇與挑戰并存．風險與收益同在的2020年正向我們走來。2020年的工作會更加的困難，越來越大的競爭會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本，相信在2020年我們會做的更好!集團公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司2020年年度各項目標任務而努力奮斗!陪伴佳合共同成長，與佳合一起踏上更高的階梯。公司地址：江蘇省徐州市豐縣河濱北路8號
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