日期：2025/9/13 20:06:04 發布：
當前市場環境復雜多變，企業發展面臨諸多挑戰，為推動員工從 “管理思維” 向 “經營思維” 轉變，提升團隊整體競爭力，助力公司在逆境中實現穩健發展，佳合集團 9 月份特組織專員級以上人員開展了一場以 “經營思維與管理思維” 為核心的專題培訓，通過 “視頻學習 + 專業講解 + 總結指導” 的形式，為員工帶來了一場深刻的思維賦能。
培訓例會前段，全體參會人員集中觀看了關于 “經營思維與管理思維” 的視頻課程。
課程中深入淺出地剖析了管理思維與經營思維的核心差異 —— 管理思維更側重 “按規則做事、保障效率”，而經營思維則聚焦 “以結果為導向、創造價值”。視頻課程內容干貨滿滿，既有理論高度，又具實踐指導意義，讓參會人員對兩種思維模式有了初步且清晰的認知，為后續深入學習奠定了堅實基礎。
隨后，針對 “如何實現從管理思維向經營思維的轉化” 這一關鍵問題，閔總提出了具體路徑：一是樹立 “主人翁意識”，將個人工作與公司經營目標緊密結合，明確 “自身工作對公司利潤、成本、市場競爭力的影響”；二是強化 “成本與效益意識”，在日常工作中主動思考 “如何減少浪費、提升效率、創造更多價值”，例如生產環節優化流程降低損耗、行政環節精簡手續節約成本；三是提升 “全局視角”，打破部門壁壘與崗位局限，理解各環節工作的關聯性，從 “單一任務執行者” 轉變為 “跨環節協同推動者”。
視頻學習結束后，公司行政人力中心總監閔總通過 PPT 演示的方式，對 “管理思維與經營思維” 進行了更系統、更貼合公司實際的解讀。閔總首先梳理了兩種思維的核心特征：管理思維關注 “過程合規、任務執行、風險控制”，適合保障日常工作有序推進；而經營思維則強調 “目標導向、成本意識、價值創造”，要求員工站在企業經營的角度思考問題，主動對接市場需求、優化工作流程、提升資源利用效率。
培訓最后，集團運營副總裁張總發表總結講話。他指出：“當前大環境下，企業要想站穩腳跟、突破困境，關鍵在于全體員工思維的轉變 —— 只有每個人都具備經營思維，主動為企業發展出謀劃策、創造價值，公司才能形成強大的發展合力。”隨后，張總結合公司當前發展階段的重點任務，對參會人員提出具體要求：一是要將培訓所學轉化為實際行動，在后續工作中主動運用經營思維思考問題。希望大家以此次培訓為起點，保持學習熱情，不斷提升自身經營能力，為公司發展貢獻更多智慧與力量。
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