日期：2025/9/13 20:06:04 發(fā)布：
當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，為推動(dòng)員工從 “管理思維” 向 “經(jīng)營思維” 轉(zhuǎn)變，提升團(tuán)隊(duì)整體競爭力，助力公司在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，佳合集團(tuán) 9 月份特組織專員級以上人員開展了一場以 “經(jīng)營思維與管理思維” 為核心的專題培訓(xùn)，通過 “視頻學(xué)習(xí) + 專業(yè)講解 + 總結(jié)指導(dǎo)” 的形式，為員工帶來了一場深刻的思維賦能。
培訓(xùn)例會(huì)前段，全體參會(huì)人員集中觀看了關(guān)于 “經(jīng)營思維與管理思維” 的視頻課程。
課程中深入淺出地剖析了管理思維與經(jīng)營思維的核心差異 —— 管理思維更側(cè)重 “按規(guī)則做事、保障效率”，而經(jīng)營思維則聚焦 “以結(jié)果為導(dǎo)向、創(chuàng)造價(jià)值”。視頻課程內(nèi)容干貨滿滿，既有理論高度，又具實(shí)踐指導(dǎo)意義，讓參會(huì)人員對兩種思維模式有了初步且清晰的認(rèn)知，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨后，針對 “如何實(shí)現(xiàn)從管理思維向經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)化” 這一關(guān)鍵問題，閔總提出了具體路徑：一是樹立 “主人翁意識”，將個(gè)人工作與公司經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，明確 “自身工作對公司利潤、成本、市場競爭力的影響”；二是強(qiáng)化 “成本與效益意識”，在日常工作中主動(dòng)思考 “如何減少浪費(fèi)、提升效率、創(chuàng)造更多價(jià)值”，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化流程降低損耗、行政環(huán)節(jié)精簡手續(xù)節(jié)約成本；三是提升 “全局視角”，打破部門壁壘與崗位局限，理解各環(huán)節(jié)工作的關(guān)聯(lián)性，從 “單一任務(wù)執(zhí)行者” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“跨環(huán)節(jié)協(xié)同推動(dòng)者”。
視頻學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司行政人力中心總監(jiān)閔總通過 PPT 演示的方式，對 “管理思維與經(jīng)營思維” 進(jìn)行了更系統(tǒng)、更貼合公司實(shí)際的解讀。閔總首先梳理了兩種思維的核心特征：管理思維關(guān)注 “過程合規(guī)、任務(wù)執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制”，適合保障日常工作有序推進(jìn)；而經(jīng)營思維則強(qiáng)調(diào) “目標(biāo)導(dǎo)向、成本意識、價(jià)值創(chuàng)造”，要求員工站在企業(yè)經(jīng)營的角度思考問題，主動(dòng)對接市場需求、優(yōu)化工作流程、提升資源利用效率。
培訓(xùn)最后，集團(tuán)運(yùn)營副總裁張總發(fā)表總結(jié)講話。他指出：“當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟、突破困境，關(guān)鍵在于全體員工思維的轉(zhuǎn)變 —— 只有每個(gè)人都具備經(jīng)營思維，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、創(chuàng)造價(jià)值，公司才能形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。”隨后，張總結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展階段的重點(diǎn)任務(wù)，對參會(huì)人員提出具體要求：一是要將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在后續(xù)工作中主動(dòng)運(yùn)用經(jīng)營思維思考問題。希望大家以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，保持學(xué)習(xí)熱情，不斷提升自身經(jīng)營能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。
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