日期：2019/12/27 8:10:28 發(fā)布：
12月26日，佳合集團公司在綜合辦公樓六樓會議室舉行 《管理者的角色認知》 培訓課程，集團公司高管、職能部室科長級及以上人員，禽業(yè)公司、養(yǎng)殖基地經理級及以上人員，各加工廠車間主任及以上人員以及加工廠少校營全體學員參見本次培訓。本次培訓由集團常務副總裁兼集團商學院常務院長張紹成老師主講。
培訓中張老師圍繞管理者的角色認知進行了深入淺出的講解，同時將企業(yè)所遵循的管理理念充分融*到課程中，使課程更加豐富，內容更加充實。培訓中，張老師通過生動有趣的情景案例分析，激發(fā)了參訓人員參與管理培訓的積極性、主動性，并圍繞集團建設發(fā)展過程中的角色及角色責任、管理及管理者的定義、管理者的角色、管理者的常見誤區(qū)、管理者的基本認知等五個方面細致講解了如何成為一個好的管理者，成為一個卓*的領*者，從而持續(xù)推進公司的發(fā)展。
*后張老師在總結時指出，今天我們組織本次管理者認知培訓，核心就是自我管理、能崗匹配、責任擔當、持續(xù)提升，我們要在本次培訓課的基礎上進行的延伸學習。作為各級管理者要充分落實管理的基本含義的著重*，要把團隊管理和本職工作緊密結合起來，逐步加深對管理理念的理解與認知，加深對管理工具及方法的掌握和運用，推進管理實施層面和實戰(zhàn)技能落實，做到取長補短、融會貫通，達到生產與管理的有效結合。
張老師強調：大家要靈活運用此次的培訓內容，認真查擺生產管理中存在的問題，要精*到每一個流程環(huán)節(jié)、每一名責任人，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早整改、早落實，從而降低不必要的投入和消耗，達到強化管理、降本增效的目的。同時，大家要把學習放在第*位，要注重“預知狀態(tài)、超前管理，思維的轉變、習慣的養(yǎng)成，人造環(huán)境、環(huán)境育人”等，要將學習到的內容應用到實踐中去，為公司的健康快速發(fā)展打下堅實基礎。
通過此次培訓，不僅進一步加深了各級管理人員對自身的角色認知，拓寬了管理工作上思路，也使得廣大參訓人員認真學習并掌握了一些實用的現(xiàn)場管理方法和技巧，同時也為公司下一步強化管理團隊奠定了堅實的基礎。
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