日期：2019/7/31 16:20:50 發布：
7月30日晚，我公司在綜合文化會議室隆重召開了5、6月份積分制管理頒獎大會。參會人員為集團常務副總裁張紹成、集團營銷副總裁杜紅秋、集團財務副總裁楊明、徐州佳合食品有限公司總經理楊建以及車間主任及以上管理人員、后勤科室全體人員。
18：20分，積分頒獎大會在財務部帶來的舞蹈《大笑江湖》中拉開了序幕。大會對公司各維度獲獎的人員進行了表彰和獎勵，并佩戴大紅花和花環。
各維度獲獎人員
積分制是公司管理方面的一個創新，它的成功實施，調動了員工工作的積極性，激勵了員工的工作熱情，并且讓員工歡聚在一起，在公平和相互尊重的競爭中，追求共同的快樂和超越，享受工作挑戰帶來的樂趣。讓員工快樂工作，快樂生活！
活動現場氣氛無*歡樂，中間穿插的抽*、游戲環節更是將大會氛圍推向了高潮。而且本次的獎品設置眾多，有微波爐、夏涼被、洗護套裝、洗衣液、音響等。
積分管理可以徹*改變過去工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事，事事有人管、人人爭著干，創造一種健康積極向上的工作氛圍。
積分管理為企業年、月度獎金、福利的發放，旅游、考察學習等機會，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。
我公司的積分管理是企業精細化管理的一個重要組成部分，就是在績效管理的基礎上，用獎分或扣分對員工的能力、業績、行為等方面進行積分獎勵，并用激勵軟件輔助，對員工的各種行為進行了量化變成積分，從而排列出全公司員工的總積分和各相關群組的積分排名，優勝人員不僅有月度獎勵，將來還會有年度獎勵，*終積分并和獎金池關聯，透過獎金池孵化成各種員工福利。通過積分制管理形成良性循環，對員工來說不僅是一種激勵，更是一份認可。把工作當成樂趣，把敬業變成習慣，積分制管理很好的把這一條展現了出來。
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