日期：2020/5/9 8:27:51 發布：
專業的提升來自不斷的學習！為加強“管理提升年”項目推動。5月8日下午，佳合集團“組織設計”專題培訓在六樓會議室舉行。培訓由集團人資總監韋總主講。集團本部、徐州公司所有科長級及以上人員、人力資源相關全體人員、禽業公司、養殖基地科長級及以上人員參加了此次培訓。
韋總講到：企業組織設計就是通過企業成長的歷史與邏輯中尋找組織變遷的軌跡，通過事業結構、地理范圍、組織機構、資本機構四個層面可以衍生出運營型、戰略型、財務型這三種集團管控模式。通過健全集團職能部門管控、服務、支持業務單位的發展，又可以衍生出“鐵三角”組織模式，即集團總部作為控制與公共服務體系，掌握影響公司戰略實現的關鍵資源，管控、協調、支持下屬子公司的運營。事業部提供市場、價值、產品服務相關的解決方案及下屬公司的直接管理。下屬子公司作為核心業務體系，在總部及事業部的指導和管理下，負責各自經營目標的實現。
培訓會韋總通過視頻展示、舉例分析、教學互動、答疑解惑等方式對公司組織設計相關的知識進行深入講解，同時詳細解讀工作分析、部門設置、部門編制、部門職責、崗位職責、崗位畫像等落地操作細節。
培訓結束常務副總裁張總做了總結講話。張總強調：組織系統設計好，工作效率才會高。培訓人員要充分認識此次培訓會的重要性和嚴肅性，進一步提高認識，統一思想，以本次培訓為契機，全力以赴推動公司組織設計落地工作；要結合實際，把握重點，增強學習的針對性和實效性，按照培訓要求，按時報送相關材料，以更高的標準、更嚴的紀律、更好的作風確保工作順利開展。
會后，參訓人員紛紛表示，此次培訓內容豐富，切合實際，讓大家真正了解到總部、事業部、子公司三者之間的關系和公司做大做強后組織設計的演變方向，同時認識到組織設計、職能劃分，定崗定編、權責對等的重要性。
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