日期：2020/4/26 9:11:03 發(fā)布：
時代之下，佳合走過的每一步皆有印記。2020年4月25日下午，佳合集團在六樓會議室成功召開了精細化管理宣導大會。參加本次會議的人員有集團本部人員、徐州佳合職能部室人員、加工廠車間主任級以上人員以及養(yǎng)殖、孵化經(jīng)理級以上人員等。
精細化管理標志著一段新征程從此開啟！以夢為馬不負韶華，新里程碑的背后是佳合人使命必達的信念！會上集團人力資源中心總監(jiān)韋總首先就集團公司精細化管理方案進行了深入淺出的闡述和解讀，著重強調(diào)了《精細化管理方案》實施的基本思想。緊密圍繞著集團公司愿景目標，通過夯實基礎(chǔ)工作，細化工作流程，強力推進精細化管理 ，切實提高企業(yè)競爭力。同時公司成立“管理提升年”項目工作小組，公司總裁辦及審計監(jiān)察部每月底將根據(jù)《精細化管理推動表》對各項工作進行追蹤，對表現(xiàn)優(yōu)異的管理單元進行獎勵，對于推動落后的管理單元進行處罰。
韋總講到：精細化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略目標進行分解、細化和落實的全過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力的一個重要途徑。公司明確精細化管理這一方向，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細化”的思路，找準關(guān)鍵問題，完善精細化管理機制。精細化管理的實施要堅持四項基本原則：一、轉(zhuǎn)變原則，堅持長期推動；二、關(guān)注細節(jié)，把握核心內(nèi)涵；三、夯實基礎(chǔ)，保障效益提升；四、抓住重點，實時全面精細。同時要圍繞著降低成本、減少內(nèi)耗、提高效率、精益求精的企業(yè)方針。
在新的征程中，我們要認真做好每一件小事，把簡單的事情做對，而且要持續(xù)做對，量化每一個管理細節(jié)。把每個細節(jié)做到“零缺陷”，從大處著眼，小處著手，養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣并深入貫徹落實精細化管理各項決策。
此次宣導大會的成功召開標志著佳合集團全員精細化管理正式拉開序幕，同時佳合集團精細化管理這條大船也將正式揚帆起航。降成本、減內(nèi)耗、提效率，增效益，相信通過各管理單元的不斷努力和深入，定能夠助力佳合集團實現(xiàn)長足發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。
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