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情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習。——毛*東引自《在中國共產黨全國宣傳工作會議上的講話》

企業想要發展，想要適應如今的時代，就要不斷的學習，不斷地吸收新鮮的事物和思想，跟得上時代，才能得以生存。7月25日下午2點，集團公司人力資源部組織所有中層以上人員在綜合文化會議室開展了本次培訓會議，集團總裁謝殿峰、常務副總裁張紹成、財務副總裁楊明等高層領導出席了本次講座。此次培訓內容為：《人才梯隊建設之選育用留》。

作為提升團隊的重要途徑之一，員工及管理人員培訓一直備受佳合集團重視，在佳合集團長期發展以來，每年都會免費組織員工外出學習培訓，學習培訓的目的不僅僅是增強企業的核心競爭力，更是為員工提供一個增強自身的競爭能力的機會，讓員工在飛速發展的時代跟上步伐，不掉隊。只有不斷地學習，才能讓自己變得更專業，只有不斷地學習，才不會被時代拋棄。

本次培訓講到人才是影響一個企業的發展，甚至保持基業長青的一個決定性因素，重要性自然是毋庸置疑。而人才培養卻并非僅僅是一次活動、一堂課程、一個工具就能實現的戰略目標。因此要打造人才發展的堅固梯隊，需要從選、育、用、留四個方面進行系統規劃和管理。

人才管理并非其中某個環節的單環問題，而是各個環節協作增效、相互影響的系統作用原理。正如眾所周知的農場法則一樣，需要做好選種、播種、澆水、施肥、除草、松土等這樣的每道工序，才能保障在植物生長的自然周期結束的時候，可以有成果順利入倉。

眾所周知，人是企業組成的核心要素，也是價值可以無限大的一項資源，但是否可以將每位個體成員的潛能和價值進行*大化的發掘和任用。卻因為用人機制和管理風格有著完全不同的結果。在用人的過程中管理者*重要的是不能忽略作為“人”*本能的需求，用“人”自己的思想創造更大的價值和個人效能，找到崗位和組織中的成就感，這種成就感是由內而外的催生過程和感知過程，是很難通過外力而替代和超越的。

培訓一直持續到下午5點，一下午的培訓課程并沒有使得在場人員厭倦和勞累，反而是越來越有激情，現場的互動，現場的分享和感悟，讓此次培訓會議知識要點以及精神深深刻在員工心中。

選育用留的系統人才培養策略，要達致的就是從各種影響人才成長的因素出發，做出系統控制，形成良性的成長通道，為企業未來的可持續發展而發揮人的核心價值。

此次培訓不僅讓集團中層領導增強了核心競爭力，同時也讓企業管理人員深刻意識到人才選用育留的重要性以及應用方法和技巧。在企業未來發展中，公司將繼續加強每一位員工自身內功修煉，為員工創造更多提升自身的方法和途徑，讓員工主動爭取自己的發展機會和空間，充分體現自己的人生價值，創造更大的人生價值，為社會服務。

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